Det hjælper jeg med
#1
Konfliktforebyggelse- og håndtering
Byggeriet er præget af en ulønsom konfliktkultur kendetegnet ved et højt konfliktniveau. Hvert år bruger vi et sted mellem 2,2 og 3,5 mia. kr. på at bekrige hinanden i voldgiftsretten og ved domstolene. Konflikter kan ikke undgås, men vi kan ændre vores tilgang til dem, så vi ikke eskalerer dem, men tager dem i opløbet. Og hvis det går helt i hårknude, kan vi sætte os om et bord og finde en mindelig løsning. Det er effektivt, hurtigt overstået og langt billigere end at gennemføre et juridisk slagsmål i retssystemerne.
Hvad kan jeg tilbyde?
-
Hvad enten man er bygherre, rådgiver eller entreprenør, bør man forholde sig aktivt til, hvordan man vil forebygge og håndtere de sammenstød, der uundgåeligt vil opstå i byggeprocesser.
Jeg bistår ledelser hos aktørerne i byggeriet med at udforme konflikthåndteringsstrategier og politikker, som sikrer, at både ledelse og medarbejdere agerer på et afklaret grundlag med kendte mål for, hvordan man vil undgå, at uoverensstemmelser løber løbsk og eskalerer i dyre konflikter, der kunne være undgået med en anden proaktiv adfærd.
-
Som projektmediator fungerer jeg som den dialogskabende lynafleder og brobygger, der bistår parterne med i tide at ’afmontere’ anspændte situationer, så de ikke udvikler sig til dyre, tidskrævende og belastende konflikter. I den rolle kan jeg enten allokeres ad hoc efter behov eller jeg kan fungere som en fast bestanddel af en byggeproces. På den måde bliver jeg et agilt og effektivt instrument, byggeriets parter har lige ved hånden og kan gribe ud efter, når der er brug for det.
-
Ikke alle konflikter kan forebygges, og ofte hænder det, at tingene går i hårdknude. Det betinger dog ikke, at man griber sværdet og kaster sig ud i et langstrakt og dyrt slagsmål i retssystemerne. Der findes en anden og mere tiltrækkende vej – og det er mediation.
Som mediator kan jeg hjælpe de stridende parter med at facilitere et forløb, hvor jeg yder dem støtte og inspiration til at finde en forligsmæssig løsning. Og det giver god mening at vælge den vej, for erfaringerne viser, at 80% af sagerne efter blot et par dages mediation ender med et forlig.
#2
Spildreduktion gennem fejllæring
I byggeriet producerer vi hvert år et spild på mellem 10 og 30% af omsætningen. En stor del af det spild skyldes gentagelse af fejl i forbindelse med projektering, planlægning og udførelse. Gentagelserne skyldes manglende evaluering og læring af de mange fejl og forankring af viden herom. De mange spildte ressourcer indebærer et kæmpe tab af indtjening og et tilsvarende unødvendigt klimaaftryk. Derfor indebærer spildreduktion en dobbelt gevinst: en bedre bundlinje og et grønnere byggeri. Det kan jeg hjælpe med at opnå!
Hvad kan jeg tilbyde?
-
Jeg bistår ledelser hos aktørerne i byggeriet med at udforme fejllæringsstrategier. Jeg hjælper med at implementere disse ved at facilitere workshopper/processer, der motiverer og lærer deltagerne at benytte en enkel model for evaluering af fejl og utilsigtede hændelser med henblik på at undgå gentagelser.
Deltagerne lærer, hvordan aktørerne i et byggeprojekt både hver for sig og sammen under og umiddelbart efter afslutning af en byggeproces kan kigge ind i og lære om baggrunden for fejl og hvordan de fremover kan undgås.
Jeg tilbyder også
#3
Ledelses- og forretningsudvikling
Ledergerningen dækker et meget bredt arbejds- og ansvarsområde, som kræver, at man kan agere i og håndtere mange forskellige kontekster og problemområder – på én gang! Dét kræver fokus og prioritering, og for at opretholde momentum og nå i mål med den ofte meget omfattende opgaveportefølje, har man som direktør og leder indimellem behov for at kunne rådføre sig med og tilknytte ekstern bistand, der kan understøtte forskellige processer i organisationen. Sådan ad hoc rådgivning og støtte tilbyder jeg indenfor mine kompetenceområder.
Hvad kan jeg tilbyde?
-
Generel ledelsessupport- og sparring
Interim ledelse
Forretningsudvikling: strategiarbejde / SWOT-analyser / handlingsplaner
Organisationsudvikling
Forandringsledelse
Kriseledelse
Formidlings- og kommunikationsopgaver
-
Fejllæringsstrategier
Strategiske samarbejder på tværs i byggeriet
Konflikthåndteringsstrategier
-
Ejendomsudvikling- og udlejning
Ejendomsadministration-/ forvaltning
-
Jeg involverer mig gerne i aktive bestyrelser, der ikke kun har øje for tilsyns- og kontrolfunktionen, men i mindst ligeså høj grad for, hvordan de kan støtte og accelerere udviklingen i virksomheden og forstærke ledelsens eksekveringskraft. Hvis ønsket mere er sparring og rådgivning end direkte ledelsesmæssig involvering, deltager jeg gerne i advisory board arbejde, ligesom jeg gerne i kortere eller længere perioder tilbyder min viden i stående eller ad hos oprettede komitéer, der skal bistå eller aflaste direktioner og bestyrelser med konkrete opgaver og problemstillinger.
#4
Lederudvikling – coaching og mentoring
Vi mennesker er grundlæggende hjælpsomme. Vi kerer os om andres ve og vel og om deres udvikling. En leder er optaget af at udvikle virksomheden, organisationen og medarbejderne. I bestræbelserne på at gøre netop det, kan man som leder nemt komme til at tilsidesætte sine egne behov for udvikling. Samtidig oplever ledere ofte, at de mangler et fortroligt og ufarligt frirum, hvor man kan tænke højt uden ’filter’, og hvor man bliver mødt åbent og fordomsfrit og får støtte til den afklarende refleksion, der skaber selvindsigt og udvikling. At give sig selv et sådant udviklende frirum er formålet med min coaching og mentoring, der er målrettet ledere eller folk, der er på vej ind i lederrollen. Både i rollen som mentor og coach agerer jeg den inspirerende og motiverende fremkaldervæske og støtte, der udfordrer dig til at forholde dig til dig selv, dine muligheder, ambitioner og mål.
Hvad kan jeg tilbyde?
-
Som coach kan jeg støtte dig i udførelsen af specifikke opgaver eller opnåelse af bestemte mål eller resultater. Formålet er at forbedre din kapacitet og dermed forudsætninger for at komme godt i mål.
-
Som mentor inspirerer og motiverer jeg dig i en længerevarende udviklingsproces, der typisk strækker sig fra 6 til 12 måneder. I samtaler af halvanden times varighed støtter jeg dig i en afklaringsproces, der har til formål at udvikle din tænkning om din egen situation, dit eget mulighedsrum, og hvad dette indeholder af potentiale for fremtiden.
#5
Moderator
Byggeriets muligheder og udfordringer kræver dialog! Den fremmer jeg ved som moderator at skabe og lede ærlige og nysgerrige debatter, hvor vi sammen bliver klogere på, hvordan vi tackler vores mulighedsrum
Hvad kan jeg tilbyde?
-
Med baggrund som erfaren formidler og debattør om byggeriet tilbyder jeg min ekspertise til at skabe og lede engagerende debatter om branchens mange udfordringer. Mit fokus som moderator er at facilitere meningsfulde diskussioner, skabe refleksion og indsigt samt fremme løsninger. Jeg er tilgængelig for arrangementer som konferencer og Folkemødet, hvor jeg med professionalisme og indsigt kan bidrage til at belyse og håndtere de nøgletemaer, der præger byggebranchen.
Paw Engsbye Rasmussen